自全國文明城市創(chuàng)建工作深入開展以來，我市各責(zé)任部門對照創(chuàng)城責(zé)任清單，出實招、亮硬招，抓重點、攻難點，助力創(chuàng)城工作做細、做實。
績效考核攻克“頑疾”
考核事件、責(zé)任主體、監(jiān)督科室、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查人……翻開滄州市第三醫(yī)院創(chuàng)建全國文明城市工作考核表，每個點位的負責(zé)科室、負責(zé)人一目了然。檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即追責(zé)到人，馬上整改落實。
為將創(chuàng)城工作抓在實處、抓出實效，市第三醫(yī)院對照責(zé)任清單逐條逐項進行研讀，把創(chuàng)城工作創(chuàng)新性地納入績效考核體系，建立日檢查、周通報、月考核、定期檢查評比制度，明確各實地點位的創(chuàng)建標準、創(chuàng)建要求、責(zé)任科室、責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及扣分標準，考核結(jié)果和績效工資發(fā)放、評先評優(yōu)、職稱晉升等個人和科室利益直接掛鉤。
醫(yī)院所有辦公區(qū)域被劃分為16個控?zé)熦?zé)任區(qū)域和39個衛(wèi)生監(jiān)管責(zé)任區(qū)域，24個責(zé)任科室負責(zé)監(jiān)督巡查，每天安排人員輪流不間斷地對責(zé)任區(qū)域的控?zé)熐闆r、衛(wèi)生情況進行監(jiān)督檢查。醫(yī)院對督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限定整改時限，對不能立即改正的，限期改進，追蹤結(jié)果，納入考核。每月月底將本月創(chuàng)城工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，在院務(wù)會上進行通報，并嚴格對照考核標準兌現(xiàn)獎懲。
人人有責(zé)任，事事不推諉。市第三醫(yī)院以績效考評為“指揮棒”，把各項工作轉(zhuǎn)化為可操作的具體指標，激發(fā)了全員的干事熱情，營造了濃厚的創(chuàng)城氛圍。
說事議事巧解煩事
自行車、電動車的隨意擺放問題要嚴抓；小區(qū)內(nèi)的主路修好了，綠化、美化應(yīng)該提上日程……日前，在新華區(qū)東環(huán)辦事處百合社區(qū)百合世嘉小區(qū)，由辦事處、社區(qū)、物業(yè)和業(yè)委會相關(guān)成員組成的創(chuàng)城攻堅小組，時不時地開“碰頭會”，反復(fù)商討小區(qū)環(huán)境提升過程中存在的突出問題。
百合世嘉小區(qū)共有居民2萬余人，加之原有物業(yè)公司管理不善，導(dǎo)致多年來小區(qū)環(huán)境雜亂無章。隨著全市創(chuàng)城工作深入推進，如何全面改善居民生活環(huán)境，成為百合世嘉小區(qū)迫切需要解決的問題。
今年4月份，東環(huán)街道、百合社區(qū)黨委指導(dǎo)百合世嘉小區(qū)成立業(yè)委會，選聘新物業(yè)公司進駐小區(qū)。為了提高居民的創(chuàng)城積極性，小區(qū)還建立了創(chuàng)城工作群，成員包括辦事處、社區(qū)、物業(yè)和業(yè)委會成員以及樓長和單元長。居民有什么訴求？他們巡查過程中發(fā)現(xiàn)了哪些問題？隨時都可以在工作群中溝通交流。
自行車、電動車車棚建好了；汽車停車位劃好了；小區(qū)內(nèi)隨意堆放的雜物清干凈了……小區(qū)環(huán)境的改變提高了居民們參與創(chuàng)城的積極性：“以前有訴求也懶得說，說了也沒‘回音’。如今，為了提升小區(qū)的環(huán)境，大伙兒積極提建議，攻堅小組盡心盡力解決，‘說事議事’解決了我們身邊的‘疑難雜癥’。”
觀摩督導(dǎo)鼓舞干勁
“部分老舊小區(qū)的破損墻體要抓緊粉刷加固?！薄啊w線’充電和小廣告問題仍比較突出?！鼻安痪?，社區(qū)綜合治理提升指揮部組織宣傳、住建、公安以及四區(qū)一縣責(zé)任部門，組成創(chuàng)城觀摩督導(dǎo)團，實地查看部分社區(qū)創(chuàng)城工作的開展情況。
每到一處，觀摩團成員都仔細聽、認真記，找差距、補短板。大家紛紛表示，要以此次觀摩督導(dǎo)為契機，進一步提高認識，結(jié)合各自實際情況，查漏補缺，對標創(chuàng)建，按照時間節(jié)點扎實推進，不折不扣完成好創(chuàng)城工作任務(wù)。
全國文明城市創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，作為城市管理“最末梢”的居民小區(qū)則是重要組成部分。為將文明城市創(chuàng)建長效管理責(zé)任壓實到“最后一米”，社區(qū)綜合治理提升指揮部不定期邀請黨員代表、人大代表、政協(xié)委員及市民組成觀摩評審隊伍，對社區(qū)創(chuàng)建過程中好的經(jīng)驗做法予以肯定和推廣，對存在的問題現(xiàn)場進行交辦，明確整改措施和時限，確保整改到位。
觀摩督導(dǎo)既是取長補短的過程，又是不斷提升改進的過程。通過觀摩督導(dǎo)，社區(qū)綜合治理提升指揮部各責(zé)任部門緊扣測評體系，對標先進抓整改、抓落實，激發(fā)了比學(xué)趕超的工作熱情。
