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今年8月至10月，由省委宣傳部、省總工會(huì)聯(lián)合組織的全國(guó)勞模、燕趙楷模巡回宣講報(bào)告會(huì)在全省巡回開展。由22名全國(guó)勞模、7名大國(guó)工匠、5名燕趙楷模組成的宣講團(tuán)，生動(dòng)講述了他們頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息、開拓創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的感人故事。
這些故事里，有技術(shù)攻關(guān)中的堅(jiān)韌不拔，有守護(hù)生產(chǎn)安全時(shí)的臨危不亂，更有實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”跨越的自豪與擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)了他們愛崗敬業(yè)、精益求精、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。
本版刊發(fā)其中6篇宣講稿，以饗讀者。閱讀這些故事，讓我們共同感受他們以實(shí)干成就夢(mèng)想、用奮斗書寫華章的堅(jiān)定信念與熾熱情懷。
萬能操作工 磨礪中成長(zhǎng)
鄧 晶
2007年夏，我從技校畢業(yè)，以專業(yè)第一的成績(jī)進(jìn)入開灤中潤(rùn)煤化工有限公司。面對(duì)當(dāng)時(shí)甲醇項(xiàng)目技術(shù)封鎖、學(xué)習(xí)資料匱乏的困境，我沒有畏懼，沉下心來，一點(diǎn)一點(diǎn)地學(xué)。功夫不負(fù)有心人，一年后，我再次以專業(yè)第一的成績(jī)成為一名甲醇轉(zhuǎn)化工。
2007年底的一天夜里，我正在中控室上夜班，一臺(tái)大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備突然跳車，系統(tǒng)溫度飆升到1250℃，壓力達(dá)到5.5兆帕。如不能妥善處理，一旦煤氣進(jìn)入氧氣管道，將會(huì)引發(fā)爆炸，后果不堪設(shè)想。
來不及請(qǐng)示，我果斷切斷氧氣，并用對(duì)講機(jī)指揮各崗位緊急操作。幾十秒后，系統(tǒng)溫度逐漸降下來，險(xiǎn)情控制住了。
事后，同事們問我，臨危不懼，你是怎么做到的？
其實(shí)，上班的6個(gè)月里，我每天泡在裝置區(qū)學(xué)習(xí)，鉆設(shè)備、巡管道、爬高塔、翻圖紙，為每一種突發(fā)情況都做過預(yù)案。懂了，自然就不怕了。
接下來，我以平均每年一個(gè)崗位的速度，學(xué)習(xí)掌握了甲醇中控室所有崗位的技術(shù)知識(shí)，成了“萬能操作工”。2012年，我成為公司首位女值班長(zhǎng)。
2015年，通過層層選拔，我和其他6名同事代表集團(tuán)公司參加了第七屆全國(guó)石油和化工行業(yè)職業(yè)技能大賽，最終獲得個(gè)人第一名，開灤集團(tuán)獲得團(tuán)體第一名。
回望成長(zhǎng)之路，我認(rèn)識(shí)到，只有終身學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)過硬，才能更快地成長(zhǎng)為新時(shí)代需要的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者。
近年來，我把培養(yǎng)高技能人才作為應(yīng)盡之責(zé)，積極開展“傳幫帶”。我將學(xué)習(xí)中積累的技術(shù)筆記整理成教材，在公司開展了8場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。我先后帶徒50余人，其中多人獲得國(guó)家級(jí)及省市級(jí)榮譽(yù)，9人走上生產(chǎn)值班長(zhǎng)崗位。
2017年，我剛開始負(fù)責(zé)工段工作，就面臨為期兩個(gè)月的大型檢修。領(lǐng)導(dǎo)要求借助大修消除裝置的所有安全漏洞，完成100多項(xiàng)改造項(xiàng)目。時(shí)間緊，任務(wù)重，我干脆吃住在廠里，每天早上7點(diǎn)開始準(zhǔn)備特種作業(yè)，晚上盯到11點(diǎn)以后，一干就是兩個(gè)月。檢修裝置開工后，創(chuàng)下了近5年來長(zhǎng)周期運(yùn)行的最高紀(jì)錄，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益?？粗@個(gè)成績(jī)，再苦、再累也值了。
在日常工作中，我?guī)ьI(lǐng)創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)，通過問題導(dǎo)向、跨界思維與技術(shù)深耕，努力讓每個(gè)靈感火花都轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。近年來，我?guī)ш?duì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目60多個(gè)，提高甲醇裝置產(chǎn)能10%，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)效上億元。
我認(rèn)為，不管時(shí)代怎么變遷，強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感、忘我的工作熱情和奉獻(xiàn)精神是每名勞動(dòng)者都應(yīng)該具備的品質(zhì)。
新時(shí)代新征程，我要把開灤人“特別能戰(zhàn)斗”精神傳承下去，繼續(xù)深耕煤化工領(lǐng)域，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
?。ㄗ髡邌挝唬洪_灤集團(tuán)唐山中潤(rùn)煤化工有限公司）
磨出來的精度 扛起來的擔(dān)當(dāng)
夏 立
1987年，初中畢業(yè)的我，走進(jìn)54所天線廠，成了一名學(xué)徒。我的師傅話不多，但要求很嚴(yán)。入廠第一天，他簡(jiǎn)單問了我的情況，就拿出一根鉆頭開始打磨，一邊打磨一邊教我如何操作。
磨鉆頭，聽著簡(jiǎn)單，做起來可不容易。為了練手感，師傅讓我磨之前先做20個(gè)俯臥撐。一段時(shí)間后，手上磨出血泡，汗水流進(jìn)眼睛，一根接一根地磨，不知道磨禿了多少根。師傅還讓我數(shù)芝麻，有好多次都數(shù)到崩潰，但我從不認(rèn)輸，硬是堅(jiān)持了下來。
磨鉆頭，磨的不僅是鋼鐵，更是心性。數(shù)芝麻，數(shù)的不是數(shù)字，是心要靜，耐得住寂寞。當(dāng)我告訴師傅，一勺芝麻共2126個(gè)，3天數(shù)了21次都是同一個(gè)數(shù)時(shí)，師傅說：“你出徒了。”
那時(shí)候的我，做夢(mèng)也想不到，這最基礎(chǔ)的功夫，會(huì)是我日后挑戰(zhàn)“中國(guó)精度”的根基。
2008年，國(guó)家要造亞洲最大的射電望遠(yuǎn)鏡——“天馬”。它像一只巨大的眼睛，要“看”清數(shù)億光年外的星空。而控制它精準(zhǔn)轉(zhuǎn)動(dòng)的核心，是一個(gè)直徑才20多厘米的光電碼盤。它的裝配精度要求達(dá)到了驚人的0.004毫米，是頭發(fā)絲的幾十分之一。過去，這種精密元器件只能花高價(jià)從國(guó)外買。
這個(gè)“硬骨頭”交到我手上，時(shí)間只有5天。
第一次裝配后，測(cè)量出的精度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。我蹲在零件旁冥思苦想。突然，一個(gè)大膽的想法從腦海里蹦出來：既然機(jī)器做不出來，那能不能在零件轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，用手工一點(diǎn)點(diǎn)打磨調(diào)整？這簡(jiǎn)直是“在頭發(fā)絲上跳舞”。
這是個(gè)笨辦法，但是沒有別的路。一個(gè)字：干！每平方厘米要打磨近1000個(gè)點(diǎn)，整個(gè)零件需打磨10萬個(gè)點(diǎn)！整整三天三夜，車間里只剩下打磨聲和我專注的呼吸聲。汗水濕透衣服，眼睛布滿血絲，手臂酸麻，但我不能停下。
當(dāng)測(cè)量?jī)x的指針最終穩(wěn)穩(wěn)停在0.002毫米的刻度上時(shí)，我知道，我們成功了！總工程師沖過來激動(dòng)地說：“解決了這個(gè)問題，我們以后再也不怕別人‘卡脖子’了！”這0.002毫米，是我用雙手磨出的“中國(guó)精度”。
一個(gè)人力量有限，造大國(guó)重器得靠一支過硬的隊(duì)伍。2016年6月，夏立創(chuàng)新工作室成立，我把自己多年來積累的心得都分享給工友們，幫助大家提升技能。
有一次，為了在復(fù)雜海況下穩(wěn)定船用通信天線，我和工友們一起展開頭腦風(fēng)暴，反復(fù)試驗(yàn)，硬是設(shè)計(jì)出了一個(gè)全新的核心部件。我們連續(xù)奮戰(zhàn)了6個(gè)月不停機(jī)，最終圓滿完成任務(wù)。
從“天眼”探秘到“北斗”指路，從“神舟”飛天到“戰(zhàn)艦”巡洋，這些大國(guó)重器上，凝結(jié)著我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的智慧和汗水。
我的人生很平凡，只是在自己的崗位上，日復(fù)一日地打磨、鉆研，黨和國(guó)家卻給了我無上的榮耀，授予我大國(guó)工匠、全國(guó)勞模、燕趙楷模等多項(xiàng)榮譽(yù)。
匠心，是日復(fù)一日的堅(jiān)持；重器，是千錘百煉的擔(dān)當(dāng)。讓我們?cè)诟髯缘膷徫簧蟿哿^進(jìn)，用熱愛去磨礪，用責(zé)任去創(chuàng)造。
?。ㄗ髡邌挝唬褐袊?guó)電科網(wǎng)絡(luò)通信研究院）
苦鉆汽車技術(shù) 終圓工匠夢(mèng)想
張 赫
我的工匠夢(mèng)，始于一場(chǎng)沒能參加的比賽。
1993年，我進(jìn)入技校，學(xué)習(xí)汽車修理。二年級(jí)時(shí)，保定市要舉辦“奧林匹克杯”汽車維修技術(shù)技能學(xué)生組競(jìng)賽，我代表學(xué)校參賽，開始了近一年的強(qiáng)化訓(xùn)練。競(jìng)賽內(nèi)容是發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)的拆解保養(yǎng)。拆裝活塞環(huán)不能使用專用工具，只能用手掰，一天下來，大拇指上全是口子，我就用橡皮膏纏上繼續(xù)練。
刻苦訓(xùn)練一年后，卻得知比賽被取消。當(dāng)時(shí)我十分失落，認(rèn)為一年的努力白費(fèi)了。但現(xiàn)在看來，這一年的訓(xùn)練成為我人生的寶貴經(jīng)歷，不僅使我對(duì)汽修產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣，也為我打下了扎實(shí)的技能基礎(chǔ)，讓汽修成為我堅(jiān)守一生的事業(yè)。
入職河北長(zhǎng)安后，我認(rèn)真向老師傅請(qǐng)教，自學(xué)各種汽車電器維修教材。慢慢地，當(dāng)生產(chǎn)中遇到各種難題的時(shí)候，大家都會(huì)想到我，工友們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是“找張赫想想辦法”。這句話，是對(duì)我最大的信任。
2009年，在河北長(zhǎng)安首屆技術(shù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我獲得了汽車裝調(diào)工項(xiàng)目的第一名，并代表公司赴重慶參加總公司的技能大賽。備賽期間，為鍛煉體能，適應(yīng)重慶的高溫環(huán)境，我們大中午在室外練習(xí)，一中午練下來，鞋都被汗水濕透了。雖然最終沒有獲獎(jiǎng)，但我把這次參賽看作人生中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2019年，我和徒弟代表河北長(zhǎng)安參加全國(guó)首屆新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)技能大賽。為了提高理論考試成績(jī)，在去深圳參賽的火車上，我早上5點(diǎn)就拿著資料學(xué)習(xí)，最終理論考試我拿到了100分。在總時(shí)長(zhǎng)270分鐘的實(shí)操考試中，我們配合默契，穩(wěn)扎穩(wěn)打，獲得了大賽的三等獎(jiǎng)。
我一直認(rèn)為，檢驗(yàn)自己的能力水平，最直接的方法就是參加技能大賽，與同行們?cè)谫悎?chǎng)上較量、交流、提升。成功了不驕傲，失敗了也不氣餒，比賽完繼續(xù)努力，不斷提高自己的技術(shù)水平。
2012年，公司“新長(zhǎng)安之星”試生產(chǎn)時(shí)，中門調(diào)整的效率和質(zhì)量始終無法滿足生產(chǎn)需求。我當(dāng)時(shí)在調(diào)試崗位，經(jīng)常從早干到晚，兩個(gè)多月時(shí)間，調(diào)整了上千臺(tái)車，總結(jié)出了“新長(zhǎng)安之星”車型中門調(diào)整方法和步驟。公司將這套方法命名為“張赫調(diào)整法”。推廣后，調(diào)整人員由過去的5組10人減少到3組6人，一次交驗(yàn)合格率提升80%，保障了“新長(zhǎng)安之星”的順利量產(chǎn)。
2016年，公司成立張赫勞模創(chuàng)新工作室。我從專注個(gè)人技能提升，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍、搞創(chuàng)新。我們通過以賽代訓(xùn)，建立了“新手變熟手、熟手變能手、能手變高手”的培訓(xùn)模式，培訓(xùn)的多名員工在省、市級(jí)技能大賽上獲獎(jiǎng)。我還帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，解決老大難問題30余項(xiàng)，兩項(xiàng)成果獲河北省優(yōu)勝質(zhì)量科技成果獎(jiǎng)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了工匠力量。
今后，我和我的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)立足崗位深耕細(xì)作，讓更多的創(chuàng)新成果落地。
?。ㄗ髡邌挝唬汉颖遍L(zhǎng)安汽車有限公司）
研發(fā)“鋼鐵戰(zhàn)士” 守護(hù)人民安全
孫 寧
2015年，我接到公司的任務(wù)——研發(fā)防爆消防機(jī)器人。
當(dāng)時(shí)，沒經(jīng)驗(yàn)、沒參照，連像樣的參考資料都少得可憐。那3個(gè)月，辦公室成了家。吃飯、走路、睡覺，腦子里全是結(jié)構(gòu)、電路。實(shí)在困得不行了，就拖個(gè)裝設(shè)備的大泡沫墊子，鋪在辦公室過道上睡。常常叫醒我的，不是鬧鐘，是早上第一個(gè)來上班的同事的腳步聲。冷水抹把臉，五分鐘吃完早餐，新一天的“戰(zhàn)斗”又打響了。
技術(shù)攻關(guān)更是步步驚心。為了讓機(jī)器人在廢墟里行動(dòng)自如，我們死磕每一個(gè)零件的重量。為了一個(gè)關(guān)鍵部件能減重0.5公斤，我和團(tuán)隊(duì)連著熬了幾個(gè)通宵，圖紙堆成了小山。最終，“輕量型低重心履帶懸掛”方案定了下來。
3個(gè)月后，我們團(tuán)隊(duì)打造的第一臺(tái)防爆消防機(jī)器人穩(wěn)穩(wěn)地站在測(cè)試場(chǎng)上，成功噴出強(qiáng)勁水柱的那一刻，所有人都激動(dòng)得說不出話。更讓我們驕傲的是，它比國(guó)外同類產(chǎn)品重量輕了一半，體積縮小了三分之二。這意味著它在復(fù)雜環(huán)境里的“生存能力”和“戰(zhàn)斗能力”更強(qiáng)。后來，它被中國(guó)科學(xué)院評(píng)價(jià)為“達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平”。
隨后兩年，我們像上緊了的發(fā)條，一口氣開發(fā)了11種不同功能的消防機(jī)器人——滅火的、偵察的、排煙的……它們組成了一個(gè)無所不能的“機(jī)器人消防隊(duì)”。
隨著經(jīng)驗(yàn)積累，我肩上的責(zé)任更重了，開始負(fù)責(zé)更多產(chǎn)品的研發(fā)。2018年，我們瞄準(zhǔn)了防爆巡檢機(jī)器人。
當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被國(guó)外巨頭壟斷，他們的機(jī)器人動(dòng)輒重達(dá)500公斤，干4個(gè)小時(shí)就得停一停，效率很低，而且貴得離譜。我們立下“軍令狀”——一定要造出輕量化、長(zhǎng)續(xù)航、智能化的國(guó)產(chǎn)機(jī)器人。
質(zhì)疑聲不少：“技術(shù)差距太大，不可能！”但我們偏不信邪，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)晝夜鏖戰(zhàn)，從最核心的本安云臺(tái)相機(jī)開始自主研發(fā)。我們一點(diǎn)點(diǎn)給機(jī)器人“減肥”，讓它的重量從500公斤直降到220公斤，研發(fā)出了全球首款小微防爆巡檢機(jī)器人。這一突破，不僅讓成本降低40%，巡檢效率更是飆升300%，徹底打破了國(guó)外壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
研發(fā)之路，從來不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗。2018年，孫寧勞模創(chuàng)新工作室成立了，我毫無保留地分享經(jīng)驗(yàn)，關(guān)心工作室成員的生活，鼓勵(lì)他們大膽嘗試。我常跟他們說：“創(chuàng)新不設(shè)限！有想法，有依據(jù)，就去試！”慢慢地，團(tuán)隊(duì)形成了能拼敢闖、能打硬仗的作風(fēng)。
如今，我們研發(fā)出的70多種特種機(jī)器人，已成為多個(gè)高危領(lǐng)域搶險(xiǎn)救援的“急先鋒”，正在祖國(guó)需要的各個(gè)角落默默守護(hù)著人民的安全。
通過這些年的拼搏，我認(rèn)識(shí)到，不管在哪個(gè)崗位，只要把每件小事做好，把每個(gè)零件裝牢，把每次創(chuàng)新做實(shí)，成功就會(huì)在不遠(yuǎn)處向我們招手。就像我們自主研發(fā)的機(jī)器人，一步一步，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，走出咱“中國(guó)智造”自己的路。
（作者單位：中信重工開誠(chéng)智能裝備有限公司）
以“氫”為翼 筑夢(mèng)鋼鐵新征程
李利杰
在我的辦公桌上，經(jīng)常放著兩件物品：一樣是2023年5月21日產(chǎn)出的第一塊直接還原鐵標(biāo)本，另一樣是200頁的《氫冶金技術(shù)操作規(guī)程》。這兩樣物品里，藏著我們這群鋼鐵人在氫冶金這片“無人區(qū)”最疼也最暖的故事。
2006年大學(xué)畢業(yè)后，我進(jìn)入河鋼集團(tuán)宣鋼公司工作。2019年，公司決定上氫冶金項(xiàng)目時(shí)，我正在高爐旁干著熟悉的老本行。那天，領(lǐng)導(dǎo)找我談話，說要讓鋼鐵冶煉擺脫對(duì)煤和焦炭的依賴，用氫當(dāng)還原劑，把二氧化碳變成水蒸氣。我當(dāng)時(shí)心里咯噔一下——傳統(tǒng)高爐燒了上百年，突然要換“燃料”，這哪是技術(shù)革新，簡(jiǎn)直是要把整條生產(chǎn)線“回爐重造”。可當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說“這項(xiàng)目要是成了，每年能少排80萬噸二氧化碳，相當(dāng)于種440萬棵樹”時(shí)，我攥緊了拳頭說：“這事兒，咱干！”
踏上新賽道，才知道“難”字怎么寫。進(jìn)口設(shè)備的操作界面全是外文，2000多項(xiàng)安全連鎖程序錯(cuò)綜復(fù)雜，稍微動(dòng)一個(gè)參數(shù)就可能觸發(fā)連鎖停機(jī)。
記得第一次調(diào)試時(shí)，外方專家看著屏幕搖頭說：“你們至少需要半年才能摸透。”那天晚上，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)在主控室翻資料，270多份外文資料堆成小山，幾名年輕工友邊查詞典邊做筆記，有人趴在桌上睡著了，手里還攥著翻譯到一半的操作指南。我看著他們的黑眼圈，心里像被鐵水燙了一下——咱鋼鐵人不怕難，就怕辜負(fù)了這份信任。
最難的是調(diào)關(guān)鍵參數(shù)。那三個(gè)月，我們幾乎住在車間。管道里的氫氣在高壓下咝咝作響，像在催我們快點(diǎn)，可儀表盤上的數(shù)字總差那么一點(diǎn)兒。有天凌晨，有人突然喊了一聲“參數(shù)穩(wěn)了”。我們撲過去看屏幕，所有人都激動(dòng)不已——我們終于探索出了全球首創(chuàng)的“焦?fàn)t煤氣零重整豎爐直接還原”技術(shù)。
接下來，我們夜以繼日，快馬加鞭。2023年5月21日，當(dāng)屏幕上跳出“金屬化率94%”時(shí)，整個(gè)車間突然安靜了，接著爆發(fā)出歡呼聲。我們直接還原鐵的金屬化率達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。我走到取樣口，看著那塊紅熱的直接還原鐵，感覺它燙得我手心發(fā)疼，卻暖得我心口發(fā)顫。
試生產(chǎn)階段也是困難重重的時(shí)期，每個(gè)問題的出現(xiàn)都可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。
國(guó)內(nèi)氫冶金設(shè)備起步較晚，很多關(guān)鍵設(shè)備都依賴進(jìn)口，成本高，供貨周期長(zhǎng)，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的發(fā)展。我們咬著牙定下目標(biāo)：必須把核心技術(shù)攥在自己手里。
我們拉上國(guó)內(nèi)的設(shè)備制造商，組成“攻堅(jiān)聯(lián)盟”，日夜奮戰(zhàn)、反復(fù)試驗(yàn)。在氫冶金材料備件國(guó)產(chǎn)化替代攻關(guān)中，我們不畏艱難，累計(jì)進(jìn)行112項(xiàng)工藝優(yōu)化改造、122項(xiàng)國(guó)產(chǎn)化替代。當(dāng)全球首例氫冶金項(xiàng)目的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率突破70%時(shí)，我們拍著胸脯說：中國(guó)造，一樣行！
2024年9月，我們?cè)趪?guó)際上首次把“綠氫”送進(jìn)了冶金爐，產(chǎn)出的直接還原鐵合格率100%。這個(gè)成果上榜2024年度“行業(yè)綠色低碳引領(lǐng)十大事件”。
鋼鐵是冷的，但煉鋼鐵的人心是熱的；崗位是平凡的，但把平凡的事做到極致，就成了不平凡。在氫能革命的浪潮中，我愿做一名永遠(yuǎn)站在浪尖上的鋼鐵戰(zhàn)士，與萬千勞動(dòng)者一起，以“氫”為翼，筑夢(mèng)鋼鐵新征程，書寫中國(guó)制造的綠色傳奇，讓勞模精神在新時(shí)代綻放出更加璀璨的光芒。
?。ㄗ髡邌挝唬汉愉摷瘓F(tuán)張宣科技）
匠心雕琢城市公園 實(shí)干建設(shè)大美雄安
武芳芳
2019年8月，我入職中國(guó)雄安集團(tuán)生態(tài)建設(shè)投資有限公司，成為雄安為數(shù)不多的女項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。建設(shè)悅?cè)莨珗@，是我面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。這是雄安新區(qū)首個(gè)大型綜合城市園林。面對(duì)“無先例可循”的園林建設(shè)實(shí)際，我和團(tuán)隊(duì)提出“大師營(yíng)園+工匠建設(shè)”模式，破解傳統(tǒng)園林工程“設(shè)計(jì)落地難、工藝粗放化”難題。
項(xiàng)目建設(shè)高峰期，參建人數(shù)超1500人，機(jī)械超500臺(tái)，施工現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天。當(dāng)時(shí)，我雖正值孕期，但始終堅(jiān)守在一線，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量。通過組織開展“比學(xué)趕幫超”和“悅?cè)堇夼_(tái)大比武”活動(dòng)，施工單位鉚足了勁兒，你追我趕，將施工任務(wù)分解到天、責(zé)任落實(shí)到人，全力搶抓工程進(jìn)度。
悅?cè)莨珗@建設(shè)之初，我們邀請(qǐng)9位國(guó)內(nèi)頂級(jí)設(shè)計(jì)師聯(lián)袂勾勒設(shè)計(jì)藍(lán)圖，50余位院士、專家組成“大師營(yíng)園”團(tuán)隊(duì)提供施工指導(dǎo)，營(yíng)造悅?cè)荨熬艌@十八景”。經(jīng)歷了50余次專家論證與研討、近100次方案討論，才最終確定設(shè)計(jì)方案。前前后后出了12000多張圖紙。
怎樣才能找到最好的工匠團(tuán)隊(duì)來參與建設(shè)？我們以“匠藝對(duì)決”破局，通過勞動(dòng)競(jìng)賽與工藝工法大賽，層層選拔出木建筑、假山疊石、花街鋪地、彩繪等領(lǐng)域的頂尖匠師。他們的精湛技藝，讓悅?cè)莨珗@的山石、園建、花木、鋪裝等處處體現(xiàn)匠心，將東方山水美學(xué)完美呈現(xiàn)于雄安大地。
雄安質(zhì)量不是一句口號(hào)，是對(duì)每一道工序的極致追求。我和團(tuán)隊(duì)將“剛性標(biāo)準(zhǔn)”與“柔性管理”結(jié)合，為重大工程提供了可量化的質(zhì)量范式。
在我的辦公桌上，擺著一份《園林工程負(fù)面清單》，其中“禁用非標(biāo)苗木”“嚴(yán)禁雨天鋪裝透水磚”等條款曾是參建單位眼中的“緊箍咒”，如今卻成為行業(yè)標(biāo)桿。我們打破行業(yè)經(jīng)驗(yàn)主義，建立“制度約束+數(shù)字賦能”雙軌質(zhì)量體系。同時(shí)，狠抓施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)控工序管理、實(shí)體檢測(cè)，創(chuàng)新制定了40余項(xiàng)關(guān)鍵工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把雄安質(zhì)量融合到工序管理的全過程。
我認(rèn)為，最好的公園，是能為人民提供美好感受的空間。悅?cè)莨珗@開園后，我積極推動(dòng)“一園一策”運(yùn)營(yíng)模式，以公園為媒介，構(gòu)建融合文化、服務(wù)、參與的民生空間，讓公園真正融入市民生活。截至2025年4月，悅?cè)莨珗@單日最高接待量突破4萬人次，累計(jì)接待游客超700萬人次。悅?cè)莨珗@以獨(dú)特的自然風(fēng)光、璀璨的園林文化、暖心的游客服務(wù)，成為展示雄安新形象的一張亮麗名片。
目前，雄安新區(qū)已建成27個(gè)城市公園，總面積6萬多畝，規(guī)模之大、功能之全、工期之集中，全國(guó)少有。
勞動(dòng)是夢(mèng)想的基石，奮斗是時(shí)代的號(hào)角，創(chuàng)新是未來的燈塔——這是雄安精神最激昂的注腳，也是我這些年投身雄安建設(shè)最深切的感受。新時(shí)代新征程，讓我們繼續(xù)在這片充滿無限可能的土地上，續(xù)寫無愧于時(shí)代的輝煌篇章。
?。ㄗ髡邌挝唬褐袊?guó)雄安集團(tuán)生態(tài)建設(shè)投資有限公司）
稿件文字整理 高 珊
